来源：中国经营报  方辉：文  （http://www.cb.com.cn/1634427/20110514/208411.html）

　　虽然美国针对中国铝型材的“双反”给相关企业带来的负面影响尚未完全散去，但中国最大的工业铝型材生产商辽宁凯时娱乐集团（以下简称“凯时娱乐”）已经扭转对美国市场太过依赖的局面，其在5月13日宣布的2011年第一季度财务报告显示，凯时娱乐在海内市场的销售量同比增长了70%以上，其“将鸡蛋放在多个篮子里”的战略转型初见效果
。

《中国经营报》记者了解到，凯时娱乐在实施销售市场多元化的同时，也将生长目标瞄准了附加值更高的铝压延材领域，投资量可能抵达数百亿元
。

　　“双反”倒逼转型

2010年，美国商务部应美国钢铁工人联合会和美国铝型材公正贸易委员会的申请，决定对原产于中国的铝型材进行反倾销及反补贴视察（以下简称“双反”），这让一度以美国市场为主的凯时娱乐陷入了困境
。

今年3月和5月划分宣布的2010年年报和2011年第一季度季报显示，2010年集团收益及股东应占溢利较2009年减少24.0%及26.4%，2011年第一季度的业绩也较2010年同期有明显下滑，但中国海内市场销售量增加了70%
。

“这是一次转型，去年美国‘双反’事件爆发之后，我们就开始回归中国市场，现在来看，这次转型是乐成的，今后我们将形成‘海内为主，出口为辅’的一个花样
。”凯时娱乐集团执行董事、副总裁路长青说，多元化的市场花样更有利于凯时娱乐的稳步生长
。

路长青预期，2011年凯时娱乐内销比例将提升至60%以上，到2012年进一步提高到70%，目前凯时娱乐的年产能为64万吨
。

不过，由于海内工业铝型材的消费条理低，附加值相对较低，回归中国市场势必会泛起产品利润率下降的问题，目前内销比外销在毛利率上至少要低10个百分点
。但路长青认为，未来中国消费品的升级能缩小这种差别
。

　　角逐高端
　　
实际上，凯时娱乐此次转型依然延续8年前凯时娱乐董事长刘忠田(专栏)“拒绝低端”的思路
。2003年，凯时娱乐订购了世界上最大的125MN油压挤压机，目前，凯时娱乐已经有4台75MN大型挤压机在运营，据透露，截至2013年，凯时娱乐还会有18台大型挤压机陆续投产，届时凯时娱乐将拥有22台75MN以上的挤压机
。2009年，凯时娱乐铝型材的产能抵达60万吨，占据全球市场6.2%的份额，仅次于瑞典萨帕公司
。

同时凯时娱乐又瞄准铝压延材，即铝板，主要包括中厚板、高端铝箔、高端铝带等，主要应用于航空航天、船舶、轨道交通等领域
。路长青说：“今年公司将投资铝板领域，拟于2013年投产
。此举旨在满足海内高铁与飞机制造商的强劲需求
。铝板将成为凯时娱乐集团未来主要的增长点
。”

记者了解到，凯时娱乐计划中的铝压延材项目一期产能计划为50万吨
。

不过，在业内看来这项高投资是隐藏巨大危害的，因为从计划到实际量产，有4年至5年的时间，能否获得好的回报难以预料
。数据显示，凯时娱乐总资产约250亿元人民币，其中，现金流高达170多亿元
。

路长青说：“凯时娱乐之所以能生长成现在的规模，专注于铝型材行业的高附加值产品战略是一个要害因素
。”